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今年11月27日，中國科協(xié)首屆全國企業(yè)創(chuàng)新方法大賽在山東濟南落下帷幕。經(jīng)過三個月的激烈角逐，安徽叉車集團職工團隊以QFD、TRIZ及六西格瑪?shù)榷喾N創(chuàng)新方法融合的課題解決方案，在經(jīng)歷了初賽、復賽，從714支代表團隊(項目)中脫穎而出，在全國總決賽中一舉奪得大賽一等獎。
安徽叉車集團(以下簡稱“合力”)，是1958年建廠的國有企業(yè)，自1991年以來連續(xù)25年穩(wěn)居中國叉車行業(yè)之首，并代表中國民族叉車品牌進軍世界工業(yè)車輛八強。成立以來，曾締造出中國傳統(tǒng)工業(yè)制造領域一個又一個奇跡：58年來始終保持盈利;業(yè)內(nèi)首家國家級企業(yè)技術中心;連續(xù)兩屆中國質量獎提名獎、上海證券交易所信息披露提名獎、安徽省政府質量獎獲得者。
作為一家大型老國企，多年來，在競爭激烈的市場中充滿活力，合力始終保持穩(wěn)健發(fā)展，不斷做強做大，離不開一支卓越精干的職工隊伍。此次企業(yè)職工團隊在全國創(chuàng)新方法領域獲得的優(yōu)異成績，是如何“煉”成的呢?
科學規(guī)劃——健全完善黨管人才運行機制
習近平總書記指出：“擇天下英才而用之，關鍵是要堅持黨管人才原則?！?近年來，在經(jīng)濟轉型升級、創(chuàng)新驅動發(fā)展的新常態(tài)下，合力按照黨管人才原則，持續(xù)探索國有企業(yè)黨管人才的實現(xiàn)方式，結合企業(yè)自身實際，健全完善工作機制，實施人才興企、人才強企戰(zhàn)略，推進企業(yè)健康、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。
建立黨管人才工作機構。合力是安徽省最早一批高技能人才隊伍建設試點單位。多年來，該公司堅持黨管人才的原則，成立了以黨委書記、董事長張德進擔任主任委員，其他領導及各分子公司和直屬部門負責人為成員的人才工作委員會，形成了主要領導親自抓，分管領導直接抓，其他領導配合抓，黨政工團協(xié)同落實、齊抓共管的局面。為確保工作落實，公司定期召開人才工作會議確定年度重點項目和工作計劃，并組織研究、實施開展、工作檢查，使人才工作始終處于有領導、有計劃、有管理的狀態(tài)，構建了協(xié)調聯(lián)動、運行順暢的組織領導體系。
制定人才發(fā)展規(guī)劃。知識就是力量，人才就是未來。合力始終把人才工作放在推動企業(yè)科學發(fā)展最優(yōu)先的位置，在堅持黨管人才的原則下，緊緊抓住育才、識才、愛才、敬才、用才五個環(huán)節(jié)，大力加強人才隊伍建設，把各類優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)經(jīng)營管理中來，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅強的人才保證和廣泛的智力支持。近年來，該公司按照“規(guī)劃引領、制度保障、科學布局、分步實施”方針，有序推進技能人才隊伍建設。公司先后制定出臺了《十三五人力資源戰(zhàn)略》及《高技能人才隊伍建設整體實施方案》等文件，將技能人才隊伍建設規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃?？茖W的頂層設計，為企業(yè)人才培養(yǎng)提供了制度保障和行動指南。
多措并舉——努力搭建創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺
在經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟化的今天，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，但歸根結底都是人才的競爭?！鞍亵礌幜?，奮楫者先”。合力的轉型升級和穩(wěn)步發(fā)展，得益于緊緊圍繞“人才驅動”這一核心要素。
拓寬人才引進渠道。合力圍繞不同發(fā)展時期的重點工作，進行相關人才的儲備和開發(fā)，分專業(yè)、分層次，有針對性地進行招聘，并與高校開展聯(lián)合培養(yǎng)等工作。例如，近期合力與安徽大學聯(lián)合舉辦海外人才培訓班,適應了公司“十三五”國際化戰(zhàn)略發(fā)展需要,積極為開拓海外市場儲備一大批人才隊伍。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。人才既要靠從外引進，也要靠內(nèi)部培養(yǎng)。該公司建立了系統(tǒng)規(guī)范的新員工導師制度，老員工和新員工通過結對子進行技術的傳幫帶，有利于新入職的員工盡早轉變角色融入團隊，及時提升崗位履職能力，實現(xiàn)員工與公司協(xié)同發(fā)展。同時，公司將發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯成長緊密結合,逐步完善和發(fā)展骨干崗位員工評聘工作,員工職業(yè)生涯成長路徑科學性、長期性、穩(wěn)定性。
工作實踐鍛造人才。合力尤其注重以工作需求為拉動，鼓勵員工消化吸收新知識，掌握運用新技能。張德進要求每位員工持續(xù)提升再學習能力和實踐能力。合力長期堅持技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，在不同時期與時俱進地導入先進的管理理念、方法與工具。例如。合力持續(xù)開展精益生產(chǎn)，通過生產(chǎn)布局優(yōu)化、流線化生產(chǎn)線改造、信息系統(tǒng)應用等手段，逐步提升制造過程的柔性化、自動化水平;導入并實施卓越績效管理模式，分階段、分步驟持續(xù)推進，不斷診斷、改進企業(yè)經(jīng)營活動;借助和利用先進的信息技術，實施合力第五次管理革命，加速推進兩化融合，初步構建了以SAP-ERP為核心的信息應用集成框架體系，并在此基礎上探索建立了具有合力特色的運營管理模式(HOS)。在此過程中，廣大員工在學中干，干中學，不斷提高自身業(yè)務能力以滿足企業(yè)發(fā)展需求，通過工作實踐鍛造成有用之才，各個崗位上涌現(xiàn)出了一大批忠誠愛崗、勇于擔當、業(yè)務技能卓越的優(yōu)秀員工。
目前，該公司擁有技能人才3883人，占總人數(shù)的65%，其中高級工以上高技能人才占技能人才比例為31%，形成了結構合理、梯次發(fā)展、儲備充足的技能人才隊伍格局，進一步增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。
營造濃厚創(chuàng)新氛圍。作為安徽省首批創(chuàng)新方法試點企業(yè)，“創(chuàng)新”已真正成為流淌在合力企業(yè)血液里的基因，無處不在，成為合力文化的重要組成部分。為加快企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍、推動創(chuàng)新型企業(yè)建設，公司從不同層面，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中通過開展各類培訓教育、學習交流、主題競賽等活動，全員、全方位、全過程地在職工中“植入”創(chuàng)新“DNA”。
公司職工創(chuàng)新協(xié)會經(jīng)常舉辦“創(chuàng)新思維”、“創(chuàng)新方法”知識培訓，舉辦“職工技術創(chuàng)新論壇”、創(chuàng)新方法及成果應用交流會，組織職工外出參加產(chǎn)品技術交流研討和參觀發(fā)明展覽會、創(chuàng)新成果展，開展職工(勞模)創(chuàng)新工作室、技能大師工作室創(chuàng)建活動，在公司范圍內(nèi)大力宣傳普及創(chuàng)新知識，提高職工創(chuàng)新能力，引導和鼓勵廣大職工立足崗位建功立業(yè)。各類職工創(chuàng)新成果層出不窮，其中，由生產(chǎn)一線職工實施的“叉車油箱三維高壓水射流清洗機”項目榮獲2015年“安徽省十大職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果”。公司還經(jīng)常組織“產(chǎn)品創(chuàng)意設計”等大賽，通過以賽促練，提升員工專業(yè)技能水平。濃厚的創(chuàng)新氛圍在企業(yè)里蔚然成風。
尊重人才——建立完善激勵配套措施
合力科學合理的人才觀念，健全完善的激勵制度，是支撐其持續(xù)發(fā)展重要保證。
構建人才選拔機制。開展勞動競賽和技術比武，以及各類創(chuàng)新成果評選活動，是合力培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、鍛造人才的重要途徑，是職工呈現(xiàn)技能、展示才華、追求卓越的重要平臺。自1991年開始，合力將職工素質建設工程和勞動競賽活動有機結合起來，以模擬體育競賽方式，組織開展職工崗位技術操作運動會，兩年一屆，不間斷地堅持了26年，形成獨具特色的技能人才培養(yǎng)機制和造就模式，培養(yǎng)了一大批善思考、能動手、會創(chuàng)新的知識型拔尖技能人才，他們也屢次在全國職工職業(yè)技能大賽、數(shù)控技能大賽、青年職業(yè)技能大賽中取得佳績，涌現(xiàn)出諸如董慧、許吉青、李楊、劉未來、張元松、王歡平等一批全省技術狀元。
建立完善激勵措施。公司建立完善五大類成果評審體系，每年對員工申報的各類成果獎項進行評比和獎勵;每年組織評選各類勞模先進人物、生產(chǎn)技術能手;將職工獲獎情況納入到員工績效考核、技能等級、骨干級別及薪酬調整的參考指標;搭建了營銷、管理、研發(fā)、生產(chǎn)四大員工晉升通道，設置干部十級經(jīng)理任職機制;制定有各類大賽獲獎人員的獎勵辦法。完善的激勵配套措施，為合力大力弘揚工匠精神，營造尊重人才、尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造的良好氛圍，進一步激發(fā)職工投身企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了政策支持和物質保證。2016年10月，合力第十三屆崗位技術操作運動會表彰會上，公司投入29.3萬元，對優(yōu)勝選手給予重金獎勵。此外，合力對今年首次評選出19名金牌員工和33名銀牌員工予以表彰授牌，投入41.5萬元。上述這些拔尖人才還可享受技能等級和薪酬的晉級待遇。
專注創(chuàng)新——鞏固提升行業(yè)龍頭地位
創(chuàng)新是國家戰(zhàn)略，是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個企業(yè)生存發(fā)展之根本。
加大資金投入力度。安徽合力更加重視科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的驅動作用，每年堅持拿出銷售收入3%—5%用于研發(fā)費用投入。公司組建的企業(yè)技術中心作為國家級企業(yè)技術中心，目前共有800多名科研人員，是集研究、試制、實驗與管理為一體的科研機構，設有機械工業(yè)叉車工程研究中心、安徽省工業(yè)車輛重點實驗室、博士后工作站、安徽省工業(yè)設計中心等，構建了包括前端公共技術及基礎技術支持平臺、產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺、后向服務平臺的矩陣產(chǎn)品研發(fā)體系，研發(fā)創(chuàng)新能力處于國際領先、國家先進水平。近年來，合力已獲授權專利931項，其中發(fā)明專利53項，為國內(nèi)行業(yè)之最;主持和參與制定的國家標準35項、行業(yè)標準16項、企業(yè)標準148項;完成科研項目754項，其中省級以上科研項目115項，國家 863計劃、火炬計劃、重點新產(chǎn)品和省重大科技攻關等科研項目共25項;科研成果獲得科技進步獎32項;自主開發(fā)新產(chǎn)品485項，其中國家級重點新產(chǎn)品3項，省級高新技術產(chǎn)品16項，省級新產(chǎn)品28項。自主創(chuàng)新能力的進一步增強，有效提升了企業(yè)核心競爭力。
強化核心競爭優(yōu)勢。合力秉持服務領先戰(zhàn)略，為顧客創(chuàng)造價值。如今，合力擁有著遍布全國的24個省級營銷網(wǎng)絡和400余家二、三級直營服務網(wǎng)點，可為用戶提供便捷的售前、售中與售后服務，并通過車輛租賃、金融支持、電商平臺等方式為用戶提供多種解決方案。多年來，合力憑借工業(yè)車輛、工程機械及關鍵零部件三大支柱產(chǎn)業(yè)的集群出口能力，目前公司產(chǎn)品已遠銷海外150多個國家和地區(qū)，并在80多個國家建立了代理關系，在60多個國家和地區(qū)完成了商標注冊，并在法國北部投資興建合力歐洲中心。全球品牌影響力與日俱增。
專注專業(yè)，產(chǎn)業(yè)報國，是合力人矢志不渝的孜孜追求，同時也受到了社會各界的高度認可。今年，合力在創(chuàng)新發(fā)展中又取得了累累碩果：機械工業(yè)叉車工程研究中心榮獲2016年度中國機械工業(yè)聯(lián)合會“優(yōu)秀工程(技術)研究中心”稱號;G2系列1.6-2噸前移式叉車和H3系列2-3.5噸內(nèi)燃平衡重式叉車兩款新產(chǎn)品分別榮獲首屆“中國工業(yè)車輛創(chuàng)新獎”(CITIA)金獎及銅獎。預計全年產(chǎn)銷創(chuàng)新高，實現(xiàn)“十三五”開門紅。創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才。日前，安徽省委、省政府作出決定，表彰第二屆“安徽省突出貢獻人才”，張德進等5名全省科技、生產(chǎn)建設領域的優(yōu)秀人才受到表彰。被授予“安徽省突出貢獻人才”榮譽稱號，并頒發(fā)證書和獎章。合力再次將“職工技術創(chuàng)新基因”進行了一次完美的詮釋。
今年4月，習近平總書記在安徽視察的重要講話，深刻指明了安徽發(fā)展的“一大目標、五大任務”。安徽省委把習近平總書記視察安徽重要講話轉化為安徽發(fā)展的生動實踐，明確提出奮力闖出“六條新路”。作為一家老國企，合力始終不忘使命擔當，履行社會責任，以壯大民族工業(yè)車輛產(chǎn)業(yè)為己任，扛起自主品牌叉車領軍大旗，積極響應“中國制造2025”和安徽省委省政府的決策部署，秉持立足現(xiàn)實，著眼未來，勇于創(chuàng)新的精神，將緊緊圍繞“世界五強，百年合力”的企業(yè)愿景，持續(xù)加快“產(chǎn)品、市場、產(chǎn)業(yè)”三大結構調整，在“十三五”期間，該企業(yè)將致力于成為全球叉車專家、致力于成為中國自動化物流設備一流提供商、致力于成為受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)、致力于振興民族工業(yè)車輛的領軍者、致力于加快建設“五大發(fā)展”的美好安徽而砥礪前行。
