嚴(yán)抓細(xì)管相關(guān)方 落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任——集團(tuán)公司組織開展領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查安全（第十二期）活動(dòng)紀(jì)實(shí)

  根據(jù)《安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司2023年安全環(huán)保職業(yè)健康工作要點(diǎn)》和“關(guān)于開展安全生產(chǎn)‘三個(gè)狠抓’專項(xiàng)行動(dòng)”通知要求，10月24日下午1:50，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、股份公司副董事長(zhǎng)薛白，集團(tuán)公司紀(jì)委委員、總經(jīng)理助理徐英明帶隊(duì)開展相關(guān)方專項(xiàng)安全檢查，生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、武裝保衛(wèi)部、裝備事業(yè)部、薄板件事業(yè)部、和安機(jī)電有限公司和合力配件分公司相關(guān)人員陪同檢查。

  薛白、徐英明一行先后檢查了裝備污水處理站、薄板件駕駛室班裝配區(qū)、和安機(jī)電公司倉庫的相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)，就作業(yè)管理，作業(yè)人員、作業(yè)場(chǎng)地以及機(jī)電設(shè)備等開展系統(tǒng)性安全檢查。現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，在和安機(jī)電會(huì)議室召開相關(guān)方安全管理專題會(huì)議。各單位依次匯報(bào)相關(guān)方管理工作中的經(jīng)驗(yàn)做法、亟待解決的事項(xiàng)和檢查發(fā)現(xiàn)的問題。

  薛白對(duì)加強(qiáng)相關(guān)方后續(xù)管理工作提出如下指導(dǎo)意見。一是嚴(yán)抓細(xì)管相關(guān)方作業(yè)規(guī)范，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。相關(guān)方安全管理是響應(yīng)2023年安全生產(chǎn)月的活動(dòng)主題、落實(shí)安徽省《重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)》和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體舉措，各單位要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序。二是完善相關(guān)方管理制度，細(xì)化相關(guān)方分級(jí)分層管理。相關(guān)方管理制度需進(jìn)一步完善，要切合實(shí)際，有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性，致力于解決實(shí)際問題。依據(jù)相關(guān)方作業(yè)人數(shù)、作業(yè)范圍、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)性以及管理難度等，細(xì)化相關(guān)方分級(jí)分層管理和落實(shí)相應(yīng)的安全管控措施，對(duì)管控難度較大的，要求相關(guān)方單位設(shè)置專職或兼職現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理人員，強(qiáng)化相關(guān)方的主體責(zé)任落實(shí)。三是強(qiáng)化發(fā)包方、屬地部門的相關(guān)方管理主體責(zé)任。各相關(guān)方業(yè)務(wù)歸口主管部門要落實(shí)相關(guān)方資質(zhì)審核、綜合能力評(píng)估以及會(huì)同屬地部門定期開展相關(guān)方作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查、落實(shí)相關(guān)方危險(xiǎn)作業(yè)的審批和現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)閉環(huán)管理，檢查記錄要留痕備案。四是加強(qiáng)相關(guān)方安全教育培訓(xùn)。發(fā)包方要與相關(guān)方簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方的安全管理責(zé)任；發(fā)包方需會(huì)同屬地部門履行相關(guān)方入場(chǎng)安全告知職責(zé)，進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，確保相關(guān)方作業(yè)的安全可控；發(fā)包方需監(jiān)督相關(guān)方單位落實(shí)人員安全教育培訓(xùn)責(zé)任，確保相關(guān)方人員按章操作，提升個(gè)人本質(zhì)安全性。