合力叉車從國(guó)內(nèi)翹楚邁向國(guó)際頂尖

7月7日，《安徽日?qǐng)?bào)》頭版報(bào)道：《以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)品牌建設(shè)，合力叉車產(chǎn)銷量連續(xù)24年名列國(guó)內(nèi)同行第一——合力叉車——從國(guó)內(nèi)翹楚邁向國(guó)際頂尖》。全文如下：
從一個(gè)資產(chǎn)5000萬元的地方性企業(yè)起家，發(fā)展到資產(chǎn)80億元的行業(yè)龍頭企業(yè)；從默默無聞的地方小品牌起步，成長(zhǎng)為國(guó)際一流的知名品牌……合力叉車的成長(zhǎng)，讓國(guó)人明白了一個(gè)道理：運(yùn)用聰明才智、一步一個(gè)腳印，咱地方品牌也能成為世界級(jí)的“大哥大”。
合力的金字招牌，正在征服全球客戶。安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)張德進(jìn)說：“品牌源自實(shí)力，實(shí)力來自創(chuàng)新。 ”

趕超歐美直指世界前五，底氣何在？
——民族品牌揚(yáng)國(guó)威，產(chǎn)銷規(guī)模連續(xù)24年名列國(guó)內(nèi)同行第一
近日，40多名歐洲代理商來合力參觀考察，對(duì)企業(yè)和品牌表達(dá)了由衷的敬佩。一位法國(guó)客商道出了來訪原委：“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越是不好，我們?cè)较Ｍc合力這樣中國(guó)工業(yè)車輛大品牌加強(qiáng)聯(lián)系，與真正有價(jià)值的品牌合作，才能讓我們?cè)谖磥淼慕?jīng)濟(jì)復(fù)蘇中實(shí)現(xiàn)共贏。 ”
今年以來，雖然國(guó)際貿(mào)易環(huán)境不容樂觀，但海外客戶訪問合力卻越來越頻繁。 “今年前5個(gè)月，平均每隔2天就要接待一批來訪客戶。 ”合力進(jìn)出口公司高俊超部長(zhǎng)介紹，與之相應(yīng)的是，今年前4個(gè)月，合力實(shí)現(xiàn)了10%的出口增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)將同行拋在身后。
過去的一年，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)不少企業(yè)遭遇“滑鐵盧”，部分龍頭企業(yè)利潤(rùn)下降70%左右。在國(guó)際上，西方知名叉車品牌呈現(xiàn)明顯的收縮狀況。合力叉車卻風(fēng)景獨(dú)好、逆勢(shì)增長(zhǎng)。張德進(jìn)介紹，公司重裝車輛產(chǎn)銷量增長(zhǎng)明顯，同比增長(zhǎng)超30%；電動(dòng)叉車產(chǎn)品同比增長(zhǎng)超20%。
面對(duì)新常態(tài)，企業(yè)蹄疾步穩(wěn)。去年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。當(dāng)年，集團(tuán)公司生產(chǎn)整機(jī)84200臺(tái)，銷售83655臺(tái)，出口11066臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值77.89億元，利潤(rùn)總額8.11億元，同比增長(zhǎng)20.18%。其產(chǎn)銷規(guī)模已是連續(xù)24年保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一。
時(shí)光如梭。張德進(jìn)從上海交大畢業(yè)后進(jìn)入合力工作，一晃已有30個(gè)年頭，見證了合力的成長(zhǎng)歷程。 “大學(xué)畢業(yè)后，一些大學(xué)同學(xué)去了美國(guó)底特律等城市工作，但我并不羨慕他們。民族品牌一天天壯大起來，這才讓人感到激動(dòng)、自豪。 ”
“如何讓民族品牌超越國(guó)際知名品牌，我們有壓力，也有信心。 ”張德進(jìn)介紹，叉車行業(yè)的尖端科技一直被西方國(guó)家壟斷，特別是德國(guó)、日本的叉車，一直位于國(guó)際頂尖行列。 “經(jīng)過這些年的發(fā)展，合力品牌處于全球前8名。我們的目標(biāo)是，未來5年左右沖進(jìn)前5名。 ”

持續(xù)近30年的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來了什么？
——核心零部件獨(dú)立研發(fā)、自主生產(chǎn)，企業(yè)研發(fā)能力代表了國(guó)內(nèi)同行最高水平
只有價(jià)廉物美的產(chǎn)品，才能俘獲客戶的心。 “緊扣市場(chǎng)需求，依靠創(chuàng)新加快升級(jí)轉(zhuǎn)型。 ”張德進(jìn)介紹，公司正在打造“新品、精品”工程，提升客戶滿意度。 “以客戶反映的問題為導(dǎo)向，去年我們發(fā)布各類質(zhì)量課題近400項(xiàng)。 ”
“‘新品、精品’工程建立在科研實(shí)力的基礎(chǔ)上。 ”合力研發(fā)部副部長(zhǎng)張麗介紹，合力是國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)，其技術(shù)中心是國(guó)家首批認(rèn)定的100家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心之一，有專職技術(shù)開發(fā)人員715人，建成了17個(gè)智能研究所、3個(gè)專業(yè)研究室和1個(gè)試驗(yàn)基地，研發(fā)能力代表了國(guó)內(nèi)同行最高水平，公司每年光專利就有200項(xiàng)。
近2年來，合力累計(jì)投入10億元，研發(fā)新產(chǎn)品和核心部件，絕大部分核心部件都是獨(dú)立生產(chǎn)。重裝12噸至46噸叉車曾一度被西方企業(yè)壟斷，而這類叉車又廣泛用于工廠、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所。以往，國(guó)內(nèi)若要購(gòu)置此類叉車，經(jīng)常被索要高價(jià)，另有種種附加條件。張德進(jìn)感慨道:“自從合力攻關(guān)成功，在這個(gè)項(xiàng)目上歐美國(guó)家的技術(shù)和產(chǎn)品壟斷，就一去不復(fù)返了。 ”
電動(dòng)叉車是叉車行業(yè)近年來轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向，但是大噸位車一直是難以攻克的難題。 “我們?cè)趪?guó)內(nèi)率先研發(fā)出 6噸至 7噸的大噸位蓄電池叉車。 ”張德進(jìn)說，這類產(chǎn)品能降低綜合使用成本，滿足用戶對(duì)舒適度的需求，一推向市場(chǎng)就廣受歡迎。
創(chuàng)新永無止境。從上世紀(jì)90年代起，合力就致力實(shí)現(xiàn)“綠色”和“科技”的雙升級(jí)，不斷趕超西方先進(jìn)水平。 “現(xiàn)在，我們節(jié)能環(huán)保的電動(dòng)類產(chǎn)品性能超出同行業(yè)一大截，特別是倉(cāng)儲(chǔ)類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了50%的出口增長(zhǎng)。 ”安徽叉車集團(tuán)營(yíng)銷總部常務(wù)副總經(jīng)理李永凱自信地介紹，合力傳統(tǒng)內(nèi)燃產(chǎn)品中，大噸位及重裝備高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品比重也進(jìn)一步提升?！肮具€將推出新能源叉車、鋰電叉車等高科技創(chuàng)新型產(chǎn)品。 ”

激活7000名員工的能量有多大？
——“人和精品”成為企業(yè)的核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值最大化
正如“合力”的詞義一樣，面對(duì)新常態(tài)，在客戶購(gòu)買力下降的情況下，合力從高管到一線員工，心往一處想，力往一處使。上下齊抓管理效率和經(jīng)營(yíng)效益，齊心協(xié)力創(chuàng)造企業(yè)和個(gè)人最大的價(jià)值。
記者在公司小噸位內(nèi)燃叉車事業(yè)部車間看到，墻壁上貼著多張員工競(jìng)賽的表格。其中，一張降本增效表格顯示，今年低值易耗品，如刀具、工具、吊具等，同比降幅達(dá)10%,僅一個(gè)車間的此項(xiàng)費(fèi)用就能節(jié)省10萬余元。
“公司所有的生產(chǎn)車間都在進(jìn)行類似的競(jìng)賽，同時(shí)還舉辦技能競(jìng)賽。 ”張德進(jìn)介紹說，公司已經(jīng)形成員工與員工、車間與車間、部門與部門相互趕超的文化氛圍，“這得益于公司精益管理模式帶來的自主化管理的效應(yīng)。 ”合力實(shí)施的HOS （HELIOperationSystem）精益管理理念，以“人、精品”為核心，強(qiáng)調(diào)人的能動(dòng)性和產(chǎn)品的精品化。 “作為一名管理者，你能發(fā)揮多少顆‘腦袋’的功效？ ”張德進(jìn)經(jīng)常拿這句話告誡公司管理人員。在他看來，國(guó)企的一個(gè)大優(yōu)勢(shì)，就是能夠發(fā)揮員工的主人翁精神，只有充分調(diào)動(dòng)全公司7000名員工的積極性和創(chuàng)造性，“合力”這個(gè)民族品牌才能持久掌握行業(yè)主導(dǎo)權(quán)。

在合力，小到零部件的改裝，大到重大決策，都有普通員工的身影。記者在電動(dòng)事業(yè)部生產(chǎn)車間看到，一個(gè)名為“隨線小車”上裝滿了100多個(gè)零部件，安裝工只有把全部零部件組裝完，才表明一輛叉車組裝成功。哪怕剩一個(gè)螺絲沒用上，都表明安裝有問題。 “這是公司一名基層員工的發(fā)明，提高了生產(chǎn)效率，保障了組裝的精確度。 ”副部長(zhǎng)吳建勛介紹說，一線員工的智慧是不可估量的，這種發(fā)明看起來小，用處卻很大。
有了主人翁的地位，找到了價(jià)值感，合力員工干勁足,幸福感強(qiáng)，離職率低。 2014年，在公司銷售增幅收窄的情況下，公司全年實(shí)際發(fā)放工資總額5.14億元，同比增長(zhǎng)17.88%。